永續管理證照班的第一天，我們主要學習了永續概念的發展歷程及國內外企業的案例。雖然是入門課程，但講師提到了不少專有名詞，這時候我深刻體會到，開課前一個月的自我學習(註)對於今天的課程有多麼重要。儘管我只是利用零碎的時間進行學習，當講師提到相關名詞時，我仍然能夠快速進入狀況，顯示我之前的學習策略是有效的。
參考文章：永續管理師證照班的課前學習
永續發展演進的關鍵時刻
自18世紀的工業革命以來，技術、思想和經濟體系都經歷了劇烈的變化。資本主義伴隨工業革命崛起，而19世紀的社會主義也隨之形成。隨後，20世紀的環境主義讓人類開始認識到地球資源的稀缺性與脆弱性。這一認識促使我們進一步思考人類的可持續發展。著名經濟學家Boulding提出的「地球太空船」理論強調了地球需要自給自足，這成為永續發展觀念的起源。
1979年，Carroll教授提出了企業社會責任（CSR）的金字塔模型。隨著1990年代全球化的推進和環保抗爭的興起，企業逐漸從提倡CSR邁向撰寫企業永續報告（CSR報告）。聯合國也從2000年的MDGs（千年發展目標）發展到2015年的SDGs（永續發展目標），不久的將來，聯合國可能將推出新的目標來引領接下來的二十年。
ESG：衝突與融合
透過講師的解說，我才了解到，ESG（環境、社會與公司治理）這三個領域本來是各自獨立甚至衝突的，這也是許多國際問題的根源。而真正的永續發展並不僅僅是關注環保，而是要讓ESG能夠兼容並蓄。講師用了「地球太空船」的比喻來強調人類在地球上的共同命運。科學家用地球46億年的壽命與人類發展史進行比較，從靈長類的出現到現代工業革命，短短數千年，人類就消耗了大量的資源。2024年，我們在8月1日就用完了當年的自然資源配額(註)，接下來的時間便是透支。這一現象迫使我們思考：人類在快速發展的同時，是否也正在帶領地球走向毀滅？而我們是否有能力挽回這一切？
註：參考文章-2024地球超載日：8月1日，我們已耗盡全年自然資源
由藝術家、科學家與運動家共同組成的創作，在紐約曼哈頓聯合廣場（Union Square）上著名的 Metronome 數位時鐘設置了一個「氣候時鐘」，顯示著距離地球毀滅所剩的時間。
2009年，一組國際科學家團隊首次提出了這一框架，試圖界定維持地球系統穩定所需的環境閾值。地球限度（Planetary boundary）代表當代人類能夠安全地活動，並讓未來世代得以持續發展和茁壯的環境臨界值，這9個限度包含以下：
- 氣候變化：控制大氣中溫室氣體濃度，防止氣候系統嚴重失衡。
- 生物多樣性喪失：保持生物多樣性，確保生態系統功能和生產力。
- 氮和磷循環：限制人類對氮和磷生物地球化學循環的干預，防止生態系統退化。
- 酸化海洋：減少二氧化碳排放，防止海水酸化對海洋生物的影響。
- 土地使用變化：保護自然生態系統，維持其完整性。
- 淡水使用：保持水資源的可持續使用，避免水資源過度開發。
- 大氣氣溶膠負荷：控制大氣中細顆粒物的濃度，以減少對人類健康和氣候系統的影響。
- 臭氧層破壞：防止破壞性化學物質進一步破壞臭氧層。
- 新化學物質釋出：管理人造化學物質和新型材料，防止對環境和人類健康的潛在風險。
企業永續管理的重要性與迫切性
講師強調了企業立即採取永續行動的幾個關鍵原因，尤其是對於中小企業和跨國零售企業而言：
1. 教育對企業永續的影響
隨著台灣的108課綱將〈聯合國永續發展目標（SDGs）〉納入教材，新一代消費者和企業家從小就接受到資源有限的概念，這一代人更重視企業的永續實踐。企業如果不適應這一價值觀的變化，將面臨與新世代消費者脫節的風險。
2. 碳費徵收對企業的影響
台灣預計在2025年開始實施碳費徵收，這將對零售業，特別是跨國企業，帶來顯著影響。碳排放將直接影響企業的運營成本，這不僅會引發所謂的「綠色通膨」，更可能導致競爭力下降。
世界銀行2024年碳定價報告也將台灣的碳費制度納入，文章中指出截至2024年4月，全球有75個排放交易體系（ETS）和碳稅機制，涵蓋了全球24%的排放量。儘管碳價上升且覆蓋範圍擴大，但各國的承諾和已執行的政策間仍存在落差，無法達到《巴黎氣候協定》目標。目前的碳價普遍過低，未能達到限制全球升溫至1.5°C或2°C目標所需的碳價。
3. 法規和市場壓力
隨著法規的日益嚴格，企業必須提早應對。例如再生能源需求上升，供應卻可能不足，導致價格飆升。企業若不提前採取永續行動，將面臨更大的成本和風險。
策略性SDGs與CSR
企業是實現SDGs的重要夥伴。企業應首先確定其核心業務，然後對應SDGs目標設定具體的策略和行動計劃。比如，若企業參與淨灘活動，但該活動與企業的核心業務無關，那這樣的CSR行動就僅僅是形式上的公益，而非深度的企業責任。企業應該深入思考如何將CSR活動與其核心業務緊密結合，並設定具體目標，例如減少多少碳排放等，這才是真正的策略型CSR。